БизнесПремиум

Президент и Правительство РФ определили список антикризисных мер для малого и среднего бизнеса:

• Мораторий на проверки до 31 декабря

• Продолжение программы льготного кредитования

• Продление программы компенсации расходов по использованию
Российской системы быстрых платежей

• правительство и регионы смогут продлевать сроки уплаты налогов
Для IT индустрии

• Освобождение от налога на прибыль и проверок на 3 года

• Новая система льготного кредитования для IT сектора, а так же расширение системы грантов

• Льготы для работников IT индустрии: отсрочка от армии, система льготного ипотечного кредитования

Волшебной таблетки для вашего бизнеса сейчас нет.

Никаких «секретных» знаний о том, что нужно делать в настоящий момент, ни у каких экспертов нет.

Ваш бизнес только в ваших руках.

Что вы сейчас можете сделать:

1. Не совершать резких и необдуманных действий. Но и не зависать в ожидании.

2. Провести инвентаризацию активов. Как материальных, так и нематериальных.
Как в бизнесе, так и свои личные. Например, ваши знания и опыт это вполне себе активы.

3. Если решили что нужно срочно учиться чему-то, сядьте и подумайте. Обратитесь ко второму пункту.
Точно нужно?
Точно сейчас?
Если оба ответа «да», то делайте это.

4. Решили привлечь эксперта(ов)? Вернитесь в пункт 2, ещё раз проанализируйте.
Эксперта(ов) привлекайте в тот сектор, где у вас явный дефицит.
Не стоит сейчас делать масштабное «волшебство», поберегите свои материальные и нематериальные ресурсы.

Работаем. Творим. Созидаем🙏💜

Продолжаем.

Для детального разбора работы отдела, был проведен сбор информации о функционале каждого сотрудника, проанализирован бухгалтерский, налоговый и оперативный учёт, оценены компетенции каждого специалиста, и получена цельная картина, которая явно отображала происходящее.

Стало понятно, что менять необходимо не специалистов, а оперативные процессы.

Оказалось, что финансовый директор занимался не только управленческим учетом, но брал на себя функции рядового бухгалтера, тратя время на разнесение банковских выписок, проводил сверки с поставщиками,  вместо того, чтобы анализировать ситуацию в бизнесе и думать, как компании больше заработать.

Главный бухгалтер в свою очередь брал на себя кадровую работу.
Надо понимать, что эти задачи требуют совершенно разных навыков и их совмещение неизбежно ведёт к тому, что страдает выполнение основных задач.

Решением для данной ситуации стало: налаживание коммуникации, правильное распределение работы, обозначение контрольных точек для оценки результатов деятельности компании и введение ключевых показателей финансовой эффективности.

Благодаря этим манипуляциям, удалось сохранить команду и избежать радикального решения-"отрубить все лишнее".

На пике кризисного положения некоторых компаний, увольнение ключевых специалистов- не лучший выход. Резкие кадровые перемены могут сказаться нелучшим образом на мотивации остальных сотрудников.
Единичные и давно запланированные замены конечно могут быть.
Но все-таки судить о том, кто сработал хорошо, а кто плохо, лучше в послекризисный период.
А в кризис нужна собранная, мотивированная (по возможности) команда, которая борется за выживание и развитие бизнеса.

Вы можете довериться нашему опыту, мы проведём тщательную диагностику вашего бизнеса и разработаем решение, которое поможет успешному развитию вашего дела.

Поздравляем с 23 февраля!

Сегодня не просто праздник, а день мужества, доблести, славы.

И даже если на ваших плечах не горят звездами погоны, каждый из вас — защитник.

Пускай небо над вами всегда будет мирным, а земля под ногами — родной. Пусть здоровье будет крепким, мысли — светлыми, цели — достигаемыми, дружба — преданной, а любовь — взаимной.

За последний год бизнес адаптировался к новой реальности: хоум-офисы, бесконечные он-лайн конференции и удалённая работа.

В результате этих перемен  предприниматели иначе взглянули на своих сотрудников, ведь в текущей ситуации стало видно кто заинтересован в развитии компании, а кто "отсиживается" из-за страха потерять работу.

Многие задумались о том, чтобы полностью или частично сменить состав команды, либо отдать часть функций на аутсорсинг, так как на первый план вышла устойчивость бизнеса, а не сохранение всех без исключения сотрудников.

Сразу оговорюсь, здесь нет универсального решения и каждую ситуацию необходимо рассматривать отдельно.

Вот вам пример из моего опыта:

запрос:

Кризис в компании, требуется проанализировать управленческий и бухгалтерский учёт, оценить эффективность работы финансового отдела.

В качестве альтернативы рассматривали: сокращение или подбор замены неэффективных сотрудников, либо передача ведения бухгалтерии на аутсорсинг.

Продолжение следует…

Я-бухгалтер!

Наша новая рубрика, в которой каждый специалист сможет рассказать в прямом эфире о том какой он бухгалтер, поделиться особенностями своей сферы деятельности, разобрать боли предприятий и собственников, с которыми приходится сталкиваться в работе.

Вы оказываете услуги на аутсорсе?
Или вы бухгалтер-консультант? Может,бухгалтер-предприниматель?
Или бухгалтер-ментор, который обучает других специалистов?

Тогда нам есть о чем поговорить!

КОНКУРЕНТ
или
ПАРТНЁР?
 
Для многих предпринимателей конкуренция - это война или как минимум жестокий поединок, в котором слабый игрок уступает более сильному и проигрывает свою долю рынка.
Виной такому узкому взгляду на взаимоотношения с конкурентами являются разные книги и статьи гуру-консультантов.
 
Но есть в мире бизнеса и другая точка зрения: конкуренция – это возможность для всех участников рынка развиваться более эффективно и расширять общую нишу.
 
Очень многие предприниматели считают, что обладают какими-то, как им кажется, тайными знаниями, возможностями или ноу-хау.
 
Начиная что-то делать, с удивлением обнаруживают, что другие делают то же самое, начали раньше и уже давно двигаются в этом направлении.
 
 
А сколько таких, кто даже и не являясь прямым конкурентом, не может договориться друг с другом о простых вещах. Есть такие задачи, которые вы при всём желании и умении не сможете или не будете решать, а кто-то другой вполне может сделать это лучше, быстрее и качественнее вас.
 
В менталитете «русской души» – хочется взять именно всё и сразу, и ничего не давать просто так.
 
 
Многие предприниматели хотят работать самостоятельно, отказываясь от взаимодействия с конкурентами, в итоге существенно проигрывают в первую очередь сами себе.
 
Объединившись хоть в чём-то малом, создаётся нечто большее, чем бизнес каждого в отдельности. В результате получается, так называемый синергетический эффект.
 
Кто конкурент, а кто нет? Если вы занимаетесь, например, земельным правом или слияниями и поглощениями «сильных мира сего», то вам, скорее всего, не будет интересно готовить документы для регистрации собственности. Или наоборот. Или ваш рынок ограничен только городом Новосибирском, работать в Москве вы даже, и не планируете.
 
Так почему бы вам не стать партнёрами, а не считать друг друга конкурентами.

Ответ – очевиден!

К сожалению, изменения, только раз в году…

Подводите итоги года и при подсчёте налогов, не радует сумма, которую придётся заплатить?

Задумываетесь о необходимости снизить налоговое бремя?!

Все можно изменить!

В том числе и действующую систему налогообложения.

Напоминаем, до 31 декабря текущего года нужно подать уведомление в свою налоговую для перехода на другую систему.

Изменения произойдут с 1 января следующего года.

Для определения налоговой нагрузки необходимо учесть множество факторов, посчитать и посмотреть разные варианты использования существующих систем, применение льгот, возможность их применения для конкретного бизнеса.

Доверьте это дело профессионалам! 

Мы подберём подходящий, именно для вас, вариант системы налогообложения.

Стоимость консультации: от 3000 ₽

Отправляйте запросы на консультацию в Direct

И помните, что до Нового года остались считанные дни!!!

ПЯТЬ УСЛОВИЙ ОСВОБОЖДЕНИЯ ОТ НДФЛ С ПРОДАЖИ КВАРТИРЫ

Семьи с детьми освободят от налога с продажи жилья.

В Налоговый кодекс РФ внесут изменения, освобождающие семьи с детьми от НДФЛ при продаже недвижимости для родителей с двумя детьми.

Условия освобождения от НДФЛ следующие:

•налогоплательщик — это родитель не менее 2 детей в возрасте до 18 лет (24 — если они студенты) или ребенок из такой семьи;
•в этом году или не позднее 30 апреля следующего года семья покупает другую квартиру;
•площадь новой квартиры или ее кадастровая стоимость больше, чем у старой;
•кадастровая стоимость старой квартиры менее 50 млн. рублей;
•на момент продажи старой квартиры членам семьи не принадлежат более 50 % в другой квартире, которая по площади или кадастровой стоимости лучше, чем новая квартира, которую семья покупает.

Норма будет применяться задним числом, в отношении доходов, полученных с 1 января 2021 года.

Законопроект с такими поправками принят в среду, 17 ноября, во втором чтении.