DebitCredit.ru - Бухгалтерские услуги в Москве

Как приготовить вкусную бухгалтерию в 2026 году?

За нами следят.. Проверьте, не слишком ли вы привлекательны для налоговой.. #дебеткредит #николайкутин #усн #осн #ндс #налоговая #дроблениебизнеса #ип

Кажется, за мной следят! Вот главные критерии, чтобы меньше мозолить глаза налоговой…

Эх.. лимиты по доходам для НДС для упрощенцев порезали втрое: с 60 до 20 млн. руб. в год.
#николайкутин #бухгалтерскийучет #дебеткредит #бизнеслайфхаки

Вопрос:
Как рассчитать НДС, если предприятие в сентябре превысило выручку 60 млн рублей, и с октября появилась обязанность по уплате и начислению НДС? Услуги оказаны в сентябре, часть оплаты по этим услугам получена в сентябре, а часть оплаты поступит в октябре.

Ответ:
Предприятие становится плательщиком НДС с 1 октября. Начислять НДС по услугам, отгруженным в сентябре, не нужно. При получении постоплаты в октябре налоговой базы по НДС не возникает. Упрощенец освобождается от обязанностей плательщика НДС по статье 145 Налогового кодекса автоматически при доходе не выше 60 млн рублей в год (пункт 1 статьи 145 Налогового кодекса). Отказаться от освобождения по НДС на УСН нельзя (письмо Минфина от 02.10.2024 № 03-07-11/95245).

Утратить право на освобождение от НДС упрощенец может, если превысит лимит по доходам в 60 млн рублей. В этом случае он должен платить НДС с 1-го числа следующего после нарушения месяца (пункт 5 статьи 145 Налогового кодекса, пункт 3 приложения к письму ФНС от 17.10.2024 № СД-4-3/11815@). С этого момента нужно выбрать ставку пять, семь или двадцать процентов (пункты 3 и 8 статьи 164 Налогового кодекса).

НДС начисляют на дату получения предоплаты или на дату отгрузки товаров, выполнения работ или оказания услуг. В сентябре, на дату отгрузки товаров, выполнения работ или оказания услуг предприятие ещё не признавалось плательщиком НДС.

Подпишись, чтобы смотреть о важном для твоего бизнеса в простой и краткой форме!

DebitCredit.ru - Аутсорсинг бухгалтерии в Москве и окрестностях

АУСН - в чем подвох?
#николайкутин #дебеткредит #бухгалтерия

Ищите того, кому это выгодно.

Сейчас в интернете активно разгоняют тезис, что «селлеры больше не нужны маркетплейсам». Мол, маркетплейсы уже выдавливают наших работяг в пользу «злых китайцев», корпораций и налоговой.

Честно? Полная ерунда.

Это всё равно что агрегаторам такси больше не нужны водители, а продавцам семян - агрономы.

Знание полного цикла бизнеса — это ещё не повод строить вертикально-интегрированную бизнес-империю. Пока есть такие понятия как маржинальность и транзакционные издержки, будет существовать бизнес, идеально адаптированный под свою нишу. И селлеры — часть этой экосистемы.

А вот продавцам ручек и чехлов для телефонов, возможно, действительно пора придумать что-то посвежее 😉

⸻

Это — самое худшее решение, которое может принять продавец на маркетплейсе.

Он думает: «Наверное, пришло время снизить маржу… Нужно же как-то компенсировать растущую комиссию маркетплейса».

Но это путь в никуда.
Точнее — путь к гарантированному разорению.

Почему?
Потому что так и задумывают акулы бизнеса.
Им только и надо, чтобы ты резал свои цены. Они ожидают, что ты поступишь именно так.

А что делать на самом деле? - Повышать уникальность продукта.

Прокачивать характеристики, упаковку, дизайн.
Обучать персонал, усиливать сервис.
Создавать свой бренд со своей атмосферой, а не сливаться с серой массой конкурентов.

И да — пора признать: товары массового потребления постепенно переходят во власть маркетплейсов. Хотя в офлайн-ритейле ведь это тоже уже было.

Но тогда почему же мы все дружно не покупаем только бренд «Красная цена»?

Никто из них не ожидал такого конца…

Продавцы на маркетплейсах во всём винят растущие комиссии.
Но так ли это?

Недавно коллега рассказала: «Наш директор уже тихо воет».
Но причина — не в комиссиях. Комиссии — лишь следствие.
Их повышение отражает куда более глубокие процессы.

И это уже было много раз.

Я застал несколько «переделов» в торговле:
— помните бабушек с семечками у метро?
— торговые палатки по всей Москве?
— маленькие одинокие магазинчики во дворах?

Каждый раз этих игроков сменяли новые, более крупные и сильные.
Потом — сети и ТЦ.
Потом — эпидемия, и торговым центрам тоже стало плохо.

Так что маркетплейсы — точно не венец мироздания.
Пройдёт время — и мир покажет нам совсем другое кино.

Аутсорcинг бухгалтерии для торговли на маркетплейсах в наших лучших традициях качества - Бухгалтерский центр DebitCredit.

Будущее WB и Ozon на примере Amazon: что ждёт продавцов
Смотреть на развитие российских маркетплейсов проще, если понимать модель Amazon. И тенденции уже очевидны.

1. Гибридная модель
Amazon — и маркетплейс, и ритейлер. WB и Ozon идут тем же путём: дают витрину, но параллельно развивают собственные бренды, конкурируя с продавцами внутри системы.

2. Внешние продавцы — фундамент
Маркетплейсу невозможно закрыть весь ассортимент своими брендами. Длинный хвост нишевых товаров всегда остаётся за внешними продавцами. Площадки экономят на закупках и рисках, а зарабатывают на комиссиях и логистике — поэтому их роль только усилится.

3. Конкуренция и «лучшее предложение»
Много продавцов на одну позицию — цены падают, маркетплейс выигрывает. Но собственные бренды площадок всё равно в привилегии: комиссии позволяют площадке влиять на конечную цену и увеличивать свою маржу. Продавцам важно искать способы оптимизировать издержки и комиссии.

4. Рост за счёт продавцов
Amazon вышел на новые рынки благодаря самим продавцам. Так же работают WB и Ozon: поставщики расширяют ассортимент, открывают ПВЗ, подстраиваются под спрос.

5. Логистика — на продавцах
Большую часть нестабильных и крупногабаритных товаров доставляют сами продавцы. Это выгодно площадке и ведёт к росту комиссий — тренд уже заметен в России.

6. Комиссии — главный доход
Как и у Amazon, у WB/Ozon прибыль от внешних продавцов уже важнее, чем от собственных продаж: комиссии, реклама, хранение, доставка. Значит, бухгалтерия и контроль комиссий становятся критически важными.

Конкуренция растёт не только между продавцами, но и с самими маркетплейсами; Важно грамотно вести аккаунты, бухгалтерию и считать комиссии;
Качественное бухгалтерское сопровождение — обязательная часть успешной работы на маркетплейсах. #николайкутин #бухгалтермосква