Jaafar Azizi /Consultant indépendant/

La gestion de votre affaire nécessite du temps, des efforts et beaucoup de réflexion...
Prenez du recul, formez vous, et estimez de façon réaliste le potentiel de votre entreprise...
Investissez en formation, et installez un climat de confiance avec vos parties prenantes...

Jaafar.

Le conseil financier et commercial aux entreprises peut être d’une grande utilité...
En effet, à force de se focaliser sur la pérennité de son affaire, on peut omettre certains détails importants...
Investir en conseil peut s’avérer très interessant et bénéfique pour votre business...

Jaafar.

La négociation en affaires...

Les clients sont parfois difficiles à convaincre malgré votre efficacité et vos arguments commerciaux...
Il s'agit de prendre en main les techniques de négociation et d'adopter une position ferme et fiable...
Ainsi vous pourrez gagner en confiance et instaurer un climat agréable avec vos clients...

Jaafar.

Les périodes de transaction...

Les périodes de transaction durant le cycle de vie d'une entreprise peuvent être durs à traverser...
Cela peut être un changement de statut, de gérance ou juste la prospection et le début d'activité dans un nouveau secteur...
Quelque soit votre situation, armez-vous de confiance en vous-mêmes et situez les choses là où elles doivent l'être, en mariant flair commercial et efficience managériale...

Jaafar.

Faire évoluer votre chiffre d'affaire...

Il s'agit là d'une question bien primordiale, dont dépend la santé financière de votre entreprise...
Il faut segmenter votre clientèle actuelle, étudier le marché dans lequel vous opérez et toucher de nouveaux segments de clientèle...
Enfin, il faut essayer de faire des économies d'échelle en produisant plus en dépensant moins, et c'est l'équation que votre intelligence managériale peut résoudre...

Jaafar.

Comment faire évoluer son affaire...

Il faut tout d'abord se focaliser sur le développement personnel et l’acquisition des toutes nouvelles techniques de management...
Pour ce faire, il faut investir en formation que ce soit pour son propre compte ou pour le compte de ses collaborateurs...
Affinez votre flair de manager, et sachez déceler les meilleures opportunités au bon moment...

Jaafar.

Pourquoi un consultant?...

Le conseil aux entreprises est un métier qui revêt de l'intérêt de celles-ci et qui obéit à des normes internationales en matière de pratique et d'éthique...
Pour augmenter les performances de votre entreprise, ou simplement trouver les moyens adéquats de maintenir votre stabilité, là se trouve le rôle du consultant...
Ainsi, capitalisez votre facteur temporel et focalisez-vous sur la gestion à long terme de vos ressources, en ayant recours au conseil aux entreprises...

Jaafar.

Le temps...C'est de l'argent...

Prenez votre temps avant d'investir votre argent, car le temps que vous consacrez à planifier votre investissement est précieux aussi...
Ne vous affolez pas, il ne s'agit pas de la mer à boire, mais juste à mettre en place vos primordiaux pré-investissement selon vos capacités et votre profil...
Choisissez au mieux, et ne vous trompez pas, car vous disposez vous-mêmes de tous les éléments nécessaires à votre réussite en tant qu'investisseur...

Jaafar.

Modèle de business...

Quelque soit la taille de votre entreprise, vous devez adopter un certain modèle de business pour la piloter...
Ainsi, vous pourrez détecter les écarts, ajuster votre stratégie et garantir votre pérennité à long terme...
Qu'il s'agisse d'un management participatif ou même paternaliste, ou un mixage entre plusieurs styles de management, même autoritaire, vous devez trouver la recette adéquate à votre activité ainsi qu'à votre secteur économique...

Jaafar.

L'aléa du marché...

On a beau faire des prévisions et essayer de coller avec celles-ci, l'aléa du marché existera toujours...
Ainsi, il faudra anticiper les situations possibles et préparer un plan d'action correspondant à chacune d'elles...
Seules une gestion efficace et une approche critique peuvent mener votre affaire au terrain de sécurité auquel vous pouvez aspirer...

Jaafar.

L'organisation de votre affaire...

Selon votre propre stratégie en tant que dirigeant, vous devez planifier et organiser vos tactiques et procédures...
Vous devez aider vous employés à atteindre leurs objectifs, de cette façon vous pourrez atteindre les objectifs de l'entreprise...
Soyez calme et persévérant, et montrez un bon exemple à suivre...

Jaafar.

La lecture simple de vos états de synthèse...

Dans le cadre de la gestion de votre affaire, vous pouvez être amenés à décortiquer vos bilans et comptes de résultat, et peut-être d'autres éléments fournis par votre comptabilité...
Il s'agit alors de déterminer une image fiable de votre situation financière, et de prendre des mesures pour la gestion efficace et efficiente de celle-ci...
Ne vous inquiétez pas, même si vous n'êtes pas un expert dans le domaine, vous pouvez déceler les problèmes clés de votre situation financière, comme un endettement trop lourd ou des résultats insuffisants par rapport aux prévisions...

Jaafar.