AFEX Expert Comptable

Attendre plusieurs jours pour une réponse de son cabinet, ce n’est pas normal, c’est un mauvais standard.

Quand un entrepreneur pose une question, il n’a pas besoin d’un silence radio, il a besoin d’une réponse utile, dans la journée. Chez nous, c’est une norme simple, parce qu’un dossier suivi par la bonne personne permet d’aller vite, sans faire tourner le client d’un interlocuteur à l’autre.

On l’entend souvent de la part de nouveaux clients, un mail envoyé à 17h, une réponse à 18h30, et surtout le soulagement de ne plus attendre une semaine. La réactivité, ce n’est pas un bonus, c’est la base 🤝

Et vous, vous trouvez normal d’attendre combien de temps pour avoir une réponse claire ?

"Mon comptable, je le prends juste pour faire le bilan." C’est souvent ce qu’on entend… jusqu’au jour où une décision coûte 60 000 euros.

Récemment, un professionnel libéral voulait acheter un fonds, dans l’urgence. En regardant le dossier de près, un passif non comptabilisé de près de 60 000 euros est apparu, ce qui a permis de renégocier le prêt d’acquisition avant qu’il ne soit trop t**d.

C’est ça, être accompagné au-delà de la comptabilité classique, avoir un copilote qui analyse, alerte et aide à décider, pas seulement quelqu’un qui traite des chiffres. Si vous voulez un accompagnement qui sécurise aussi vos choix, parlons-en.

Une boîte à chaussures pleine de tickets, ce n’est pas de la compta, c’est du temps perdu. 📱

Le vrai gain de la digitalisation des pièces comptables, c’est un process simple, scanner ses tickets et factures directement depuis son application mobile, les ranger tout de suite, puis les transmettre plus facilement. Résultat, côté entreprise, on gagne en efficacité au quotidien.

Et côté cabinet, cela change aussi la donne, moins de temps passé à trier, plus de temps pour conseiller, anticiper et accompagner l’activité avec plus de valeur. Si vous voulez passer d’une gestion subie à une gestion plus fluide, parlons-en.

Le plus piégeux en entreprise, ce n’est pas le manque de trésorerie, c’est de croire qu’une trésorerie correcte veut dire que tout va bien.

On voit souvent cette confusion entre trésorerie et rentabilité. Pourtant, une entreprise peut se sentir “à l’aise” financièrement tout en laissant filer une part énorme de sa marge, sans vraiment s’en rendre compte.

C’est là que quelques points changent tout. Dans un cas concret, corriger seulement 5 points de marge a permis d’améliorer la rentabilité, et par effet direct, la trésorerie aussi. Comme quoi, le vrai levier n’est pas toujours là où on le pense 📊

Et si vous regardiez votre marge de plus près ?

Parfois, relancer son entreprise ne commence pas par vendre plus, mais par reprendre son souffle. ✨

Nous avons vu une société du bâtiment arriver avec de grosses dettes, plus de trésorerie, et l’impression d’être au pied du mur. En regardant la situation de près, il a été possible de restructurer les dettes auprès de l’administration fiscale, d’obtenir des échéanciers, puis de remettre du pilotage avec un tableau de bord personnalisé.

Ce qui semblait bloqué ne l’était pas. Dix-huit mois plus t**d, l’entreprise était sortie d’affaires, et son dirigeant annonçait qu’il recrutait. Oui, on peut traverser une période très difficile et reconstruire sur des bases plus solides 💪

Si votre entreprise traverse une zone de turbulence, parlons-en.

Vous vous versez encore uniquement une rémunération, sans regarder l’option dividendes ?

C’est un réflexe fréquent chez les dirigeants, mais il peut coûter cher. Avec l’évolution du PFU, l’arbitrage entre rémunération et dividendes devient un vrai levier d’optimisation, à condition de le penser au bon équilibre.

Récemment, un dirigeant venu nous voir ne prenait que de la rémunération. En rééquilibrant sa stratégie entre rémunération et dividendes, il a économisé 8 000 € sur sa déclaration d’impôt, et forcément, ça change la donne 🙂

Si vous voulez savoir si votre arbitrage actuel est vraiment le bon, parlons-en.