One Touch Loan Plus

Забытый рецепт 50 х годов из столовки! Так готовила моя бабушка | Домашние рецепты Главная » Рецепты Забытый рецепт 50 х годов из столовки! Так готовила моя бабушка Поделиться на Facebook Забытый рецепт 50 х годов из столовки! По этому рецепту получаютс....

Рентабельность по операционной прибыли
Вычитаем из выручки переменные и постоянные расходы — получаем операционную прибыль. Переменные — это те, которых может и не быть. А вот от постоянных расходов никуда не денешься: платить аренду и выдавать зарплаты надо, даже если заказов нет.
Благодаря рентабельности по операционной прибыли увидим, как постоянные расходы влияют на благосостояние бизнеса.

У Маши, мастера маникюра, в июле с рентабельностью по ОП все было хорошо — она составляла 42%. В октябре Маша в очередной раз проверяла показатель и ужаснулась — 22%. Так произошло из-за того, что в сентябре мастер из небольшой студии переехала в большую и элитную, так что теперь платит за аренду на $600 больше.
После подсчета у Маши появилась пища для размышлений: да, салон престижнее, но стоит ли он того, если прибыль так уменьшилась?
Когда этот вид рентабельности падает, ищем проблему в переменных расходах и думаем, как их сократить: может, маленькая студия все-таки лучше элитной?

Рентабельность по валовой прибыли
Берем выручку одного направления бизнеса, вычитаем переменные и общепроизводственные расходы — и получаем валовую прибыль.
А рентабельность по валовой прибыли подскажет, стоит ли направление всех затрат и стараний — или его пора прикрыть.

Представим пекарню. У компании 3 направления: они производят мучные изделия и продают их в розницу, делают торты на заказ и поставляют оптом хлеб в супермаркет. Чем же заниматься выгоднее?
Пекарне больше приносит поставка хлеба в супермаркет и торты на заказ, а вот розница требует много затрат, но выручки приносит меньше, чем другие направления
После расчетов поймем, какое направление самое выгодное, а какое проигрывает. Со вторым нужно что-то делать — так это оставлять нельзя. Смотрим на изменения переменных и производственных расходов. Все ли с ними нормально?

Но сначала — про рентабельности
Понять, что компания финансово здорова, помогут разные рентабельности
Представьте, что бизнес — это машина. Когда барахлит мотор, загорается одна лампочка, когда двигатель — другая. Рентабельности — это и есть «лампочки», по которым вы можете определить, где именно возникла проблема.
Теперь разберем все 6 видов рентабельности + еще 3 показателя, которые важно отслеживать.